Hvad koster plan B tænkning?
Da jeg hørte et foredrag om en kvinde som var gået fra fed til slank og fra svag til maratonløber gik det op for mig, at der er en pris for at tænke i plan B og risikostyring. Hun havde ingen plan B – der var kun een vej frem. Det hele drejede sig om commitment og total målfokus. Hun skulle virkelig tro på det, og derfor var enhver tanke om plan B farlig.
Der er mange eksempler på, at vi bliver mindre opmærksomme og agtpågivne når vi omgiver os med sikkerhed mod uheld: Når biler bliver sikre, kører vi hurtigere. Når maden er Grøn, spiser vi mere af den, når fodgængerovergangen lyser grønt, går vi over uden af kikke omkring etc.
Hvad sker der med agtpågivenhed, målfokus og commitment når vi udarbejder vores risikoplaner i projekter? Kunne man spekulere i “der er kun een vej frem” og bruge energien til at overvinde problemer under vejs? Er det ikke sådan at de virkelig store præstationer er opnået “på trods af?”.
