Engang i (projekt-) tidernes morgen hed det projektkontor – nu hedder det PMO, ProjectManagementOffice – lidt mere spændende ord; men stadig den samme grundlæggende idé. Projekt var et spændende ord; nu er alting projekter. Management er styring, som ingen vel kan lide. Endelig kontor – kontor betyder stabilitetet -et kontor midt i en foranderlig verden? [...]
Læs mereNordicProjectZone i tirs- og onsdags var en god oplevelse. De to styringsområder har ikke hidtil kunnet trække egentlige konferencer; men her var 160+ fra Skandinavien, så jeg ser det som tegn på, at organisationerne og især ledelserne begynder at se alvoren i disse opgaver. Jeg kan også fornemme, at meget af årsagen stammer fra Lean [...]
Læs mereJeg fik lige en Amazon Kindle ind af døren iden jeg rejste til Riga i sidste uge. På hotelværelset købte jeg i løbet af et par minutter en krimi via det verdensdækkende abonnement på 3G og nød at læse i en tynd ‘bog’ isf. de stadig tykkere bøger, som forlagene udbyder. Let at læse, let [...]
Læs mereLæser til morgen at omkring 14.000 jobs outsources til lande med billigere arbejdskraft i 2010, og at tallet vokser hastigt år for år. Jeg har indtil for nylig trøstet mig med, at de kreative og innovative discipliner aldrig ville kunne outsources; men på det seneste hører jeg, at større danske virksomheder nu også outsourcer R&D!! Samtidig [...]
Læs mereNu skal vi ikke glemme projekttrekanten (eller projektstjernen for den sags skyld). Prioriteringen af den er afgørende for at kunne se udfordringerne i et projekt – og især løsningsrummene. Er Tiden nr. 1 (og dermed Ressourcer og Kvalitet som 2 og 3) er dette jo rart at vide fra starten, fordi så ved vi, at [...]
Læs mereProjekter er forskellige og har derfor forskellige udfordringer. Nogle er så omfattende, at planlægningen bliver kritisk. Andre er risikobetonede, hvor planlægning måske ikke er det vigtigste. Typisk finder man disse fem udfordringer: · Planlægning – hvis bare vi har styr på planerne vil det lykkedes. Altså et måske stort projekt; men stor forudsigelighed! · Økonomi [...]
Læs mereDet som kendetegner erfarne er taktisk tænkning. Det er det sværeste at lære; men prisen behøver ikke at være kostbare fejltagelser – det er meget bedre at øve sig på at være snu. Dovenskab kan også være et vigtigt motiv for at tænke taktisk! Pareto princippet – også kaldet 80/20 reglen – siger, at 80% af [...]
Læs mereJa, det måtte jo komme – faglig projektmusik!!! Hør den her – og god week-end!
Læs mere8. til 12. november kører Øredev for 6. gang. På den agile front finder jeg bl.a. disse interessante emner: Agile is dead, long live Agile The Burning Man, The Empty Pool and Sit Down Failures in Framework and Collaboration Creating a Climate for Project Team Success Kanban and Scrum – making the most of both - [...]
Læs mereSå er kalenderen for 2011 klar! På opfordring rækker den nu helt til juni 2012! Hent kalenderen her.
Læs mere
Jeg hedder Finn Svenning. Jeg har arbejdet med projekter siden 1973.
Jeg er selvstændig konsulent og arbejder bl.a. som underviser for Mannaz på flere kurser i projektledelse.
Fornøjelsen ved at være selvstændig er bl.a. at være uafhængig. Hvorvidt jeg er uafhængig af Mannaz i min Blog må du selv bedømme.
Seneste kommentarer