Læserne af Computerworld har kåret denne her: En mand i en varmluftballon indså, at han var faret vild. Han reducerede højden, og så en kvinde nede på jorden. Han gik længere ned og råbte til kvinden: “Undskyld, kan du hjælpe mig? Jeg har aftalt et møde med en ven for en time siden, men jeg [...]
Læs mereJeg har et møde i Jylland på tirsdag med deltagere fra mange steder. Det er en udmærket lejlighed til at demonstrere risikostyring i praksis. Da man ikke rigtig kan påvirke Sandsynligheden, må man arbejde re-aktivt med Konsekvensen: overnatte natten til mødet have en alternativ dato klar bare aflyse mødet og finde en ny dato holde [...]
Læs mereSå har Bjarne Kousholt opdateret sin bog Projektledelse – Teori og Praksis. Bogen har jeg tidligere rost her og her, og den er så småt ved at blive en klassiker. I 3. udgave har Bjarne opdateret de mange standarder og referencer, så bogen er helt up to date for projektlederen, som ønsker en bog, der [...]
Læs mereSelvom det jo nok er mere fornuftigt at spørge om, hvordan man undgår, at det går galt, er top 10 spørgsmålet stadig: “Hvad gør jeg, når det går galt?”. Da der er en logik i projektstyring, er der også en metode for at rette op, så den har jeg skrevet nogle sider om her. [...]
Læs mereJeg har lige tænkt over de Tendenser jeg gættede på i starten af 2009: Ledelser vil efterspørge mere og bedre porteføljestyring. Svagt ja Projektledelse som en profession bliver endnu mere anerkendt i ledelsen. Ja Projektledelse indskrænkes til den centrale styringsopgave medens forandrings- og kommunikationsledelse håndteres af specialiser på disse felter. Nej Projektledelse, LEAN, optimering, CMMI [...]
Læs mereAlting kan opdeles i to – det du har indflydelse på, og det du ikke har! Projekter ændrer på hverdagen, og det kan derfor ikke undgås, at man som projektleder støder på mange forhindringer. Nogle kan man flytte og andre ikke. Pointen er at bruge energien på dem man kan flytte OG så lade værre [...]
Læs mereJeg fandt i efteråret modellen The Organization Culture Assessment Instrument (OCAI) til at beskrive kulturen i en organisation. Når man står overfor en større ændring, er det altid nyttigt lige at tage bestik af kulturen. Hvis ændringen er i modstrid med kulturen, er det op af bakke – måske et helt andet projekt? Her har [...]
Læs mereVed starten på et nyt år på Blog’en, er jeg nysgerrig for at høre din mening om Blog’en og den indhold. Svar på 9 spørgsmål her. Tak for hjælpen!
Læs mereVar i banken i går om stort og småt, og man kan klart fornemme, at cigar-føringen er lavere end de seneste år. De er lidt mere ydmyge og samtidig mere krævende om sikkerhed – en vanskelig balance, men det er deres bidrag til genopbygning af etik og moral i forretningsverdenen (og privat, fordi her var [...]
Læs mere
Jeg hedder Finn Svenning. Jeg har arbejdet med projekter siden 1973.
Jeg er selvstændig konsulent og arbejder bl.a. som underviser for Mannaz på flere kurser i projektledelse.
Fornøjelsen ved at være selvstændig er bl.a. at være uafhængig. Hvorvidt jeg er uafhængig af Mannaz i min Blog må du selv bedømme.
Seneste kommentarer