Skal man være ambitiøs og risikovillig?
Eller spurgt på en anden måde: Var mange ambitiøse mål (f.eks. DRs koncertsal) blevet til noget, hvis man havde kendt økonomien fra starten? I sidste uge fik jeg spørgsmålet ifm. med et seminar om projektstyring, da vi talte om projektrammer. Spørgsmålet bundede i de situationer, hvor et projekt må sige B, fordi det har sagt A. og så sprænger økonomirammen; men man realiserer ambitionerne! Spørgsmålet har for mig at se at gøre med ambitioner i kombination med usikre økonomiestimater. Spørgsmålet er her, hvilken rolle man skal vælge som projektleder? Skal man være forsigtigper? Skal man være lidt risikovillig eller skal man være meget? eller skal man overlade det til styregruppen og sponsor at være ambitiøse, og så lade dem tage skraldet? – det sidste førte jo til en fyring af projektlederen på DR-byen?
