Uanset…
 |
..hvor meget du undersøger et glas havvand vil du aldrig opdage tidevandet. Det samme gør sig gældende med projekter, som blot er fragmenter af det tidevand som udgør organisationens udviklingsretninger. Det er derfor ikke underligt når ledere og projektledere ikke føler det hele hænger sammen, når organisationens strategi er nedbrudt i en portefølje af projekter. Hvert projekt eller glas havvand arbejder ihærdigt mod sine mål; men det fælles tidevand eller den fælles puls er væk.
Symptomer på dette forhold er projekterne desperate råd på ledelsesopbakning og lederes irriterede bemærkninger om projektledere ”som ikke har fattet hvad det drejer sig om”.
Det er ikke nok at ledelser øver sig på porteføljestyring og projektledere på forandringsledelse. Det der mangler mellem de mange glas havvand og ledelsen er kommunikation – vedvarende kommunikation – intens kommunikation – synergi i kommunikationen mellem visionære retningsgivere og realistiske projektledere.
Hvem tager denne bold op? Projektledelse har ikke udviklet sig meget de sidste 10 år. Måske var det på tide at komme videre…
Kommentarer til indlægget
Kommenteret af: Michael Jensen
Snakker vi ledelse inden for byggebranchen, er min mening at det ikke kun er dårlig ledelse der er problem, men lige så meget den nuværende gamle kultur der begår sig på byggepladsen.
Projektleder og formænd, kommer på dyre kurser om forandringsledelse og optimering, men den nye viden kommer aldrig ud og bliver forankret i den gamle kultur af håndværkere,
MULIG LØSNING.
DK skal have den nye kultur sat ind i byggebranchen.
Besvaret af: finn
Jeg er helt enig – unødvendige omkostninger og dårlige minder. Jeg vil mene, at nye udbudsformer og kontrakttyper også er en del at løsningen.