En af vores største forhindringer når vi taler om øget projektmodenhed er, at vi i en organisation har helt forskellige synsvinkler til problemstillingerne: Vi har hver vores fokus – projektlederen på opgaven, linjelederen på forandringen og toplederen på strategien. I mange år har vi forsøgt at få det hele til at hænge bedre sammen; [...]
Læs mereI 2011 har mange ledelser fået øjnene op for værdien af porteføljestyring – men det tager tid at lære den nye disciplin!
Læs mereHer er vi så på kanten af åretrede til hygge og kærlig omsorgVel var året svært menvi klarede det i stort og småt2012 kan ses i det fjernemen udsigten er svær at vurdereSom med så meget andetafhænger den af øjnene der ser! Du og dine kære ønskes en Glædelig Jul og et Godt Nytår
Læs mereJonas Koefoed Rømer har startet en Blog om dette emne her. Håber den fænger, fordi emnet er super aktuelt.
Læs mereVi gjorde op med Taylorismen for mange år siden, fordi den kynisk betragtede mennesker som maskiner. Nu oplever jeg at vi igen prøver at isolere udviklere fra den virkelige verden i Scrum-teams, hvor medlemmerne iføres skyklapper og kan koncentrere sig om udviklingsopgaverne medens andre (de kloge?) fungerer som interface til den virkelige verden? Det vækker [...]
Læs mereDenne artikel giver nogle konkrete råd til at få spredte teams til at fungere. Det jeg specielt kan lide er fokus på at gøre det sjovt, let og lækkert at kommunikere – og hermed ligger budskaberne i kølvandet at denne tidligere post.
Læs mereDa jeg hørte et foredrag om en kvinde som var gået fra fed til slank og fra svag til maratonløber gik det op for mig, at der er en pris for at tænke i plan B og risikostyring. Hun havde ingen plan B – der var kun een vej frem. Det hele drejede sig om [...]
Læs mereDer var is på landingsbanen på Gardermoen i går og flytrafikken til og fra Oslo var lukket hele formiddagen. På hotellet i Oslo talte jeg med en projektleder som var helt oppe at ringe: “Vi skulle jo have testet i dag!”, “Nu kommer de ikke..”, “Hvad gør man nu?”. Jeg prøvede at overbevise ham om, [...]
Læs mere..hvor meget du undersøger et glas havvand vil du aldrig opdage tidevandet. Det samme gør sig gældende med projekter, som blot er fragmenter af det tidevand som udgør organisationens udviklingsretninger. Det er derfor ikke underligt når ledere og projektledere ikke føler det hele hænger sammen, når organisationens strategi er nedbrudt i en portefølje af [...]
Læs mere
Jeg hedder Finn Svenning. Jeg har arbejdet med projekter siden 1973.
Jeg er selvstændig konsulent og arbejder bl.a. som underviser for Mannaz på flere kurser i projektledelse.
Fornøjelsen ved at være selvstændig er bl.a. at være uafhængig. Hvorvidt jeg er uafhængig af Mannaz i min Blog må du selv bedømme.
Seneste kommentarer